人力资源

培养发展

1、员工培养

诺倍威把员工当做企业发展的“资本”而非“资源”,为了确保人力资本长期的保值和增值,公司非常注重对各类员工培训的投入。

(1)为了更多更好培养素质的创新性人才,公司成立了诺倍威创新学院,用以规范和完善培训体系的发展。

(2)实行“三级”教育培训体系,为每一位员工制定了三级培训教育卡,从公司级培训、部门级培训、班组级培训这三个层面上强化和提升员工的工作技能和综合素质。

(3)公司实行内外兼备的培训战略,培训上注重以内训为主,外训为辅。内部培训的主要内容包括企业文化、规章制度、安全生产、GMP流程等培训,外部培训的主要内容包括了员工上岗操作证、行业交流会、专业培训机构等。

2、员工发展

诺倍威把员工的成长和发展作为企业发展的重要责任,公司在倡导多样、开放的职业发展通道基础上,特地为员工打造了符合公司特色的双阶梯职业发展通道——管理通道和技术通道,使员工的发展有了更广阔和自由的选择。员工可以根据自己的实际情况和职业生涯发展目标,选择适合自己的职业发展通道。